Fabianadas

Sí, publicidad contextual en función del contenido del PDF que se esté leyendo en la que se compartiría ingresos con los creadores de los documentos en un esquema de CPC (pago por click). Son anuncios de texto que se mostrarían en el software de Adobe (en la pantalla que han filtrado en News.com se ve que están en el lector más que en el PDF en sí) a través del servidor de anuncios de Yahoo. El creador deberá enviar primero el PDF a Adobe, que le devolverá una versión nueva del documento habilitada para este esquema; finalmente, cada vez que un lector lo abra se hará una petición a Yahoo, que servirá los anuncios de forma dinámica. Se trata de publicidad contextual, según las palabras clave que detecten en el documento, así serán los anuncios que se muestren al lector.

Al margen de los problemas que puede tener el sistema (entre ellos que alguien suba PDFs que no sean suyos, imagino que habilitarán un sistema para que sean firmados o similar. Otro, ¿permitirá la lectura de estos PDF sin conexión?), lo cierto es que este acuerdo entre Adobe y Yahoo no es más que una sofisticación del AdWare de toda la vida. Aplica los principios de AdSense al contenido estático y se autojustifica como una publicidad que puede interesar al lector que recibe anuncios asociados al tema que está leyendo.

Lo más polémico del movimiento es que la lectura de un PDF era hasta ahora algo bastante privado. En la web uno entiende que se hacen peticiones a servidores para que te sirvan el contenido, es intrínseco al modelo, pero con la lectura de ficheros de texto esto es totalmente innecesario. La introducción del envío de información a Yahoo es algo que se introduce sólo para poder añadir información contextual.

Claro que se podrá argumentar que el lector podrá optar por versiones de pago (imagino que esto de la publicidad en PDF estará orientado a revistas que siguen usando el formato, no creo que a nadie se le ocurra meterlo en su currículum) y que es una forma de ayudar a que algunos contenidos sean gratis (no seré yo quien ahora se rasgue las vestiduras contra la publicidad), pero no deja de ser chocante que haya una cultura de tolerancia ante lo que siempre se ha considerado spyware. Publicidad sí, pero es importante el contexto del usuario, donde admite que le sirvan anuncios y donde no, donde no molesta y donde estropea experiencias.

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Nuestra red social está implícita en la agenda del correo electrónico, donde tenemos a nuestros contactos (muchas veces incluso organizados por trabajo, familia, amigos…) , ¿no tiene sentido utilizar entonces el correo como lugar natural sobre el que articular las redes sociales? Esos son los planes de Google y Yahoo, según apuntan en bits 2.0. Si hace poco hablábamos de la privatización del correo electrónico, la propuesta en este caso sería a la inversa, traer elementos de las redes sociales más populares (widgets, notificaciones de acciones de los usuarios, fotos de cada uno, acceso a los contactos de los contactos) al correo electrónico.

Yahoo, al parecer, habla de perfiles de usuarios “ricos”, en los que aparecerían las acciones de los mismos, al estilo del newsfeed de Facebook (¿usarán Mybloglog para eso?) y de priorizar las comunicaciones que provengan de tus contactos más cercanos. Google por su parte tendría en mente hacer más social a iGoogle, su página de inicio, integrando los contactos de la agenda del correo y OpenSocial.

Aunque el planteamiento inicial tiene sentido, mis contactos están en mi correo electrónico (aunque para la siguiente generación están más en la mensajería instantánea, como bien supo ver Microsoft), el hábito arraigado en el uso del correo electrónico es el de la productividad. Hacer una sola cosa (envío y recepción de mensajes) y hacerla de la manera más productiva posible: sin spam, de forma eficiente, disponible en cualquier lugar. No me interesan interrupciones de qué música escucha mi contacto o si ha subido una foto de sus vacaciones, con ese planteamiento me meto en Facebook, al correo voy a trabajar y a comunicarme, no a recibir avisos. Por eso, yo tendría mucho cuidado con estropear la experiencia del correo electrónico “extendiéndola” a otros ámbitos.

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Hay vida más allá de Google en los buscadores web. Tanto Yahoo como Live presentan novedades, más en la capa de presentación que en la ordenación de resultados, pero siguen sin bajar los brazos (algo que Yahoo se llegó a plantear). Las novedades de Live las resume telendro, que además recoge un montón de datos interesantes sobre el buscador. Hay nuevo diseño de Live, integración del traductor, refinamiento de las búsquedas y anuncian Live Webmaster Tools. Rubén apunta a un crecimiento de Live que yo no observo en las estadísticas de Error500, pero todo puede deberse a que Online posiciona bien en el buscador de Microsoft y este blog no.

Por otro lado Yahoo implanta en su versión en inglés Search Assist en su buscador, que viene a ser una versión avanzada del Google Suggest, con una lista de conceptos relacionados en los resultados para que sigamos buscando. A eso suman que añaden contenidos multimedia a lo Universal Search. Los detalles, en Genbeta.

Algunas novedades y no demasiada originalidad a la hora de competir con Google. El fuerte de ambos buscadores sigue siendo su integración con el resto de servicios de sus proveedores, más que un valor añadido mayor que el que ofrece Google. Me he propuesto dejar de usar Google para las búsquedas una semana, para al menos tener claro si sus competidores (habría que añadir a Ask) se han acercado en calidad y el motivo por el que Google sigue en la caja de Firefox como mi primera opción es la inercia. En todo caso, para competir con el gigante, hay una serie de proyectos que plantean un cambio de paradigma, como son Powerset o Haika.

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Curioso enterarse por una web extranjera - News.com - del acuerdo entre Yahoo y Telefónica por el que la primera se convierte en proveedor exclusivo de búsquedas y publicidad en el móvil de los portales que la segunda preconfigura en los teléfonos que pone a la venta. Además de búsquedas - tecnología OneSearch - y los anuncios - publicidad contextual en el móvil - Telefónica integrará Yahoo Mail y Flickr.

No es el primer acuerdo de este tipo que alcanza Yahoo, ya antes habían firmado con Vodafone, como proveedor de los portales de acceso de las operadora británica. Uno sigue sin creer en este zstrong>modelo de “puerta de entrada” patrocinado, estoy convencido de que será superado al igual que la era de los portales que pretendían atrapar al usuario en una web con toda la información y los servicios. Las operadoras siguen jugando al control del internet móvil para hacer negocio más allá de ser el proveedor de conexión, pero al final los usuarios querrán elegir los servicios por ellos mismos, tal como ha sucedido en la web normal. Es más, tras la aparición de cacharros como el iPhone no está tan claro que vayamos a tener una web para móviles diferente a la que accedemos con ordenadores personales.

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Parece que Yahoo anda muy activa tras el regreso de Jang, SmartAds y Yahoo Mash muy probablemente sean proyectos ya empezados antes del cambio de CEO, pero la adquisición de BuzzTracker (Loogic) y la compra de Zimbra anunciada hoy parecen formar parte de la nueva estrategia.

Zimbra es un sistema cliente/servidor para correo electrónico, contactos y calendarios para el groupware que se postula como competidor de Microsoft Exchange. Posee un cliente web realmente potente, casi a la altura de lo que ofrece Outlook aunque con características que recuerdan a GMail (se puede acceder a una demo aquí), push email, sincronización con blackberrys y funcionamiento offline a través del Zimbra Desktop (después de google).

Y, lo más interesante, Zimbra es software libre. Con un modelo de negocio basado en una versión extendida por la que cobran 25 dólares por año y usuario, a la que dan soporte. El movimiento de Yahoo - según All Things digital habrían pagado 350 millones de dólares por la compañía - les sitúa en el mercado del software para empresas, con una óptica similar a la de Microsoft en torno a lo que sería el futuro de las aplicaciones offline / online y en el que Google lleva tiempo intentando entrar merced a su Google Apps. Desde luego, algo completamente diferente a la inercia a la que nos tenía acostumbrados Yahoo.

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Ya dimos cuenta de la salida de Yahoo Mash, y su asalto a Facebook, nueva red social a la que he podido dedicar algún tiempo estos días. Ciertamente Yahoo Mash introduce algunos aspectos originales, tiene un par de características bien resueltas y más de una laguna importante. Veamos.

Los aciertos

Añadir vídeos y fotos al perfil es muy sencillo, directo e inmediato. Copiar el código del youtube de turno y directo al “profile”. Se integra a la perfección con Flickr, como no podía ser de otro modo y no resulta en ningún aspecto obtuso o complicado.

Por otro lado, han hecho bien en copiar el “newsfeed” de Facebook. Las redes sociales van de conectarse y estar al tanto de lo que sucede en mi círculo, esta funcionalidad lo que hace es dar protagonismo al construir un hilo con la información de qué hacen mis contactos.

Aspectos originales

La filosofía wiki. A no ser que lo configures de otro modo, cualquiera de entre tus contactos puede llegar a tu perfil y cambiar cosas. Hace un rato he modificado el de Jlori. Sin duda algo original (emparentado con los comentarios sobre las fotos de Flickr), aunque no acabo de ver hasta que punto puede dar juego.

Defectos y limitaciones

El aspecto visual es muy pobre y permiten cambiarlo al estilo MySpace, miedo me da. Además prometen aplicaciones de terceros al estilo Facebook, pero de momento está bastante cerrada al universo Yahoo. Por último, se excede en las presunciones acerca del usuario que realiza: por ejemplo en su “Twitter” integrado antepone el nombre del usuario a cada comentario (”Antonio hace esto”, “Antonio hace lo otro”) y obliga a definirse a partir de frases del tipo “si fuese un animal sería…”, algo que particularmente me resulta odioso.

Por lo demás Yahoo Mash no supone nada en exceso novedoso ni revolucionario, quizás una actualización de Yahoo 360 o una versión “2.0″ del perfil de usuario de Yahoo. Los defectos está claro que tendrán oportunidad de pulirlos, la ausencia de una funcionalidad poderosa que justifique darse de alta en una nueva red social es algo más grave.

Por cierto, parece que hay invitaciones indefinidas. Si alguien quiere probar Yahoo Mash no tiene más que decirlo. Sitio oficial, Yahoo Mash.

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Yahoo tiene en su historial Yahoo 360, que a la postre resultaría un fracaso como red social y My Web 2.0., otro tanto alrededor de los marcadores sociales y las búsquedas personalizadas. A pesar de no ser malos productos - al menos el segundo - lo cierto es que Yahoo no ha acabado por acertar en lo social. Hace meses se rumoreó su intención de hacerse con Facebook, compra al parecer desestimada porque incluso entonces lo encontraron demasiado caro y hoy han presentado la respuesta, Yahoo Mash como cuentan en TechCrunch.

Sin haberla probado es difícil calificar Yahoo Mash, pero en los distintos análisis (Techmeme) le otorgan características de MySpace, My Yahoo y, cómo no, Facebook. De hecho, anuncian que Yahoo Mash seguirá los pasos de Facebook en convertirse en una plataforma sobre la que terceros podrán construir sus aplicaciones. No sólo en esto se parecerán, el popular newsfeed de Facebook que nos mantiene al tanto de lo que sucede en nuestro círculo de contactos, tiene su análogo - llamado Pulse - en Yahoo Mash.

Lo más novedoso es la introducción de cierto “estilo wiki” en Yahoo Mash. El resto de usuarios - nuestros contactos - podrán editar páginas nuestras o añadir módulos. Algo en lo que creo que se equivocan es en permitir un alto grado de personalización de las páginas de perfil como en MySpace (horribles en el 99% de los casos).

La noticia de Yahoo Mash es la de la “no compra de Facebook o Bebo”. Han preferido crear su red, con el ahorro de costes que supone respecto a adquirir a un líder establecido, pero también con el lastre de empezar muy por detrás. Aunque la marca “Yahoo” les ayudará, Mash correo el peligro de quedar como una especie de “perfil 2.0 para los usuarios actuales de Yahoo”, existiendo como existe Facebook y otras redes establecidas y el hecho de que tiene que haber razones muy poderosas para cambiar de red (véase el fenómeno Twitter Vs Jaiku). A ver si conseguimos alguna invitación para probarla. Recién acabo de recibir la invitación y ya la estoy probando, mi perfil.

Blog oficial: Blog Mash.
Sitio oficial: Mash

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Interesante lo presentado hoy por Yahoo, se trata de SmartAds, una tecnología que anticipa el boom de lo que será la publicidad en las redes sociales tipo Facebook. La idea es que Yahoo SmartAds ofrece anuncios gráficos en función de los datos demográficos, la edad y del historial de acciones del usuario. ¿Que tienes un anuncio de coches? Pues en el banner aparecerá la dirección del concesionario más cercano al lector, de cuyo perfil Yahoo extrae la información necesaria para calcularlo. En tiempo real, recrea el banner (hay que pasarle las creatividades y los distintos textos, claro) y a priori se da un paso más en la publicidad contextual que aporta valor a todas las partes. El anunciante tiene más opciones de que su banner interese al lector, éste de que los anuncios les sean útiles y Yahoo de que lo elijan a él en lugar de a Google AdWords (NYT).

Yahoo SmartAds anticipa lo que puede ser una forma de hacer publicidad que podrían explotar más y mejor las redes sociales como Facebook, que no sólo saben ciertos datos personales (lugar de residencia, edad, profesión) sino también los vídeos que ves, las fotos que has subido y la música que escuchas (eso si eres un usuario activo, claro). La publicidad contextual de Google está basada en lo que buscas en ese momento, Yahoo SmartAds “tira” de tu historial de usuario. Claro que hay sistemas basados en cookies, pero ciertamente frágiles a su borrado y no ofrecen “recrear” el banner en tiempo real.

Queda el tema de la privacidad, claro. Seguro que Yahoo no se ha pillado los dedos y en sus condiciones de uso tiene cerrado que puede usar estos datos para fines de marketing. Yahoo SmartAds también hace uso de las búsquedas realizadas, los sitios visitados desde Yahoo o las compras hechas en el portal. Y aquí es donde uno empieza a sentirse… incómodo. Es una sensación extraña, pensado en frío, se trata de algoritmos que calculan en función de los que hay en una base de datos, pero hacerme a la idea de navegar y que el sitio parezca conocerme demasiado, no es algo con lo que me sienta muy cómodo.

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Justo hablábamos de que quizás Yahoo debería dejar la estela de Google y concentrarse en diferenciarse y aportar por nuevos modelos de negocios en la red, cuando Murdoch se descuelga con una oferta realmente asombrosa: MySpace a cambio del 25% de Yahoo (NyTimes).

A priori podría ser un trato apetitoso para Yahoo, un modelo de negocio alternativo, hacerse con la red social con más usuarios y todo un refuerzo para su buscador y Panama. Pero realmente el trato no es tan bueno para Yahoo: la red social más interesante con vistas a futuro es Facebook (ya la dejaron escapar al igual que a Youtube, como indica Mashable), ya cuentan con gran cantidad de páginas vistas (de hecho lo que necesitan es mejorar el ingreso por página) y el precio es astronómico (12.000 millones de dólares, según TechCrunch). En definitiva, tendría todo el aspecto de un movimiento a la desesperada, una especie de “todos contra Google”.

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Confieso que no he podido leer ni la mitad de lo que han escrito sobre el cambio de CEO de Yahoo los blogs que tengo en el Reader. Lo explican muy bien Dans y Uberbin, Terry Semel deja el puesto de CEO de Yahoo a Jerry Yang, uno de los dos fundadores de la compañía allá por 1994. En general, los análisis coinciden en criticar duramente a Semel y en resaltar el perfil más tecnológico e internauta de Yang.

Quizás una de las claves que puedan explicar el fracaso de Semel y la crisis de Yahoo (tanto en resultados financieros como en percepción de la marca y capacidad para atraer el talento) esté en cómo han insistido sobremanera en seguir los pasos de Google (Yahoo Search MArketing como su AdWords, buscador con tecnología propia) a la hora de definir su negocio y han quedado aparcadas las iniciativas que conducían a plantear cosas diferentes (búsquedas sociales con del.icio.us o la personalización de las mismas entre otras que tenía en su mano). Eso no quita para que Yahoo tenga auténticas gemas en su poder como Flickr, millones de usuarios y de vez en cuando enseñe algo tan interesante como Pipes, pero la cara de segundón que se le ha quedado es difícil de obviar.

Quizás un buen punto de partida podría ser que quien “desbanque a Google” no tiene por qué ser un buscador con publicidad contextual, que ese negocio ya lo conquistó Google y que la siguiente “next big thing” debe ir por otros derroteros. En los últimos años, para Yahoo y otros muchos esto ha estado descartado o se ha planteado con mucha timidez y, a día de hoy, esa ambición sólo la percibo en Facebook, a pesar de los riesgos de su modelo.

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